001.
我们买下壁垒。
002.
在商界，有条非常有用的古老守则，它分两步：
1.找到一个简单的、基本的道理；2.非常严格地按照这个道理去行事。
003.
听着，经商很容易。在军队时玩扑克和年轻时当律师的经历磨练了我的商业技能。你必须学会的是：
如果劣势大、优势小，胜算不大的时候你就跑；唯有在劣势大、优势也大的时候，你才有事情要忙。因为占尽优势之事并不常有。
004.
能找到好打猎的地方是本事。无论是谁，到了好打猎的地方，都能打到更多东西。
005.
我曾遇到一个卖鱼钩的家伙。 我问他：“天哪，你这些鱼钩居然是绿色和紫色的。鱼真的会上钩吗？” 他说：“先生，我可不是把鱼饵卖给鱼的呀。”
006.
别只是因为一样事实或一种观念容易得到，就觉得它更为重要。
007.
给你带来麻烦的，不是坏主意，反而常常是好主意。你也许会说：“那不可能。这是相互矛盾的。” 但格雷厄姆想说的是，如果一件事情是坏主意，你不会做过头；但如果它是好主意，蕴含着重要的真理，那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头，接着，遭受可怕的后果。
008.
作为一个生意人，我亲身学到下面的道理：运转良好的东西，如果得到鼓励和支持，通常能够表现得更好。 与之相反，运转糟糕的东西往往是无法被改正的，或者能够被改正，但难度比你们可能想到的要难10倍。 所以好企业和差企业的区别在于，好企业可以轻松地做出一个又一个的决定，差企业则得一次又一次痛苦地做出决定。
009.
网络电视在它的鼎盛时期，任何人都能经营并且做出很好的业绩。如果是汤姆·墨菲在经营，成绩会很好；但就算是由你那傻瓜侄子来经营，也能有很好的表现。
010.
平均下来，赌企业的品质要好过赌经理人的素质。换句话说，如果你必须选一个的话，那就赌企业的发展势头，而不是经理人的聪明才智。
011.
别因为过度关心细节而忽略显而易见的东西。
012.
在得克萨斯制作砖块的流程跟在美索不达米亚是相同的。
013.
别只看到钱，要选择那些“你愿意与他交朋友的客户”。
014.
我们不跟上门推销的人打交道。如果你只是坐着，等交易上门，那么你坐的位子就会非常危险。
015.
大自然的铁律是“种瓜得瓜，种豆得豆”。如果你想要蚂蚁过来，那就得先在地板上撒糖。
016.
带来新客户的最佳办法就是把案头工作做好。
017.
每个人都有一些捷径来判断一个人，伯克希尔有一个非常重要的特质——我们只跟优秀的人共事：
如果一个人是醉鬼，你肯定一眼就能看出来；
一座山如果像珠穆朗玛峰一样矗立在那里，你不必是个天才，也能明白那是一座高山。
018.
有个苏联工人曾这么说：“他们假装给薪水，我们假装在工作。”也许最重要的管理原则就是，“制定正确的激励机制”。
019.
卡内基一直为自己只领很少的薪水而自豪。我也很高兴摆脱了基于业绩领取报酬的压力。 如果你非常认真负责，讨厌令人失望，就会产生不能辜负自己所领的激励报酬的压力（不再因为管理伯克希尔而从利润中抽取一定比例作为报酬，他们的利益就会与其他股东的利益完全一致），这样就拥有了巨大优势。
020.
你一定要和高水准的人做生意，永远不要和一头猪玩摔跤。因为如果你这么做了，你们两个都会变脏，但是猪会乐在其中。
021.
当你把大便跟葡萄干混在一起时，它仍然是大便。
022.
霍华德·阿曼森讲过这样一句话：“千万别低估高估自己的人。”
023.
我曾听沃伦·巴菲特，不止一次地指出： “驱动这个世界的不是贪婪，而是妒忌。”